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REINVENTAR LAS ORGANIZACIONES

Descripción rápida

Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con el enfoque tradicional de los libros de management. Esta? escrito como un manual para personas —li?deres, fundadores, consultores, trabajadores— que sienten que algo no «encaja» en la manera actual de dirigir las organizaciones, que creen que puede hacerse mucho ma?s y se preguntan co?mo.

Laloux nos recuerda que cada vez que la humanidad ha accedido a un nuevo estadio de consciencia tambie?n ha creado un modelo organizativo radicalmente ma?s productivo que el anterior. Y plantea la premisa siguiente: nos hallamos en uno de esos momentos cri?ticos de cambio; vislumbramos los albores de un nuevo gran salto hacia adelante.

Lo extraordinario es que Laloux es capaz de demostrarlo. Examina casos reales de organizaciones —empresas, asociaciones, hospitales y colegios de taman?os, sectores y pai?ses distintos— que e?l califica de «teal-integrales» y que retratan esta nueva y ma?s aute?ntica manera de funcionar. Sin conocerse entre si?, dichas organizaciones han introducido innovaciones muy exitosas y sorprendentemente similares: la responsabilizacio?n y autogestio?n de los grupos de trabajo, la reivindicacio?n de la integridad de las personas y el cara?cter necesariamente evolutivo del proyecto empresarial.

Adema?s de describirlas en detalle, el autor tambie?n examina las claves de e?xito de estas nuevas organizaciones. ¿Que? se necesita para crear una organizacio?n teal-integral? ¿Es posible transformar organizaciones existentes? ¿Y co?mo? ¿Que? resultados podemos esperar?

Detalles

Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con el enfoque tradicional de los libros de management. Esta? escrito como un manual para personas —li?deres, fundadores, consultores, trabajadores— que sienten que algo no «encaja» en la manera actual de dirigir las organizaciones, que creen que puede hacerse mucho ma?s y se preguntan co?mo. Laloux nos recuerda que cada vez que la humanidad ha accedido a un nuevo estadio de consciencia tambie?n ha creado un modelo organizativo radicalmente ma?s productivo que el anterior. Y plantea la premisa siguiente: nos hallamos en uno de esos momentos cri?ticos de cambio; vislumbramos los albores de un nuevo gran salto hacia adelante. Lo extraordinario es que Laloux es capaz de demostrarlo. Examina casos reales de organizaciones —empresas, asociaciones, hospitales y colegios de taman?os, sectores y pai?ses distintos— que e?l califica de «teal-integrales» y que retratan esta nueva y ma?s aute?ntica manera de funcionar. Sin conocerse entre si?, dichas organizaciones han introducido innovaciones muy exitosas y sorprendentemente similares: la responsabilizacio?n y autogestio?n de los grupos de trabajo, la reivindicacio?n de la integridad de las personas y el cara?cter necesariamente evolutivo del proyecto empresarial. Adema?s de describirlas en detalle, el autor tambie?n examina las claves de e?xito de estas nuevas organizaciones. ¿Que? se necesita para crear una organizacio?n teal-integral? ¿Es posible transformar organizaciones existentes? ¿Y co?mo? ¿Que? resultados podemos esperar?

Información adicional

Autor LALOUX, FREDERIC
Editorial ARPA EDITORES
Edición 2015
Idioma Español
Páginas 390
Tipo RÚSTICA

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